Auswahl von Führungskräften

Ob bei internen oder externen Bewerbern fehlt oft die letzte Sicherheit, ob die Auswahl die richtige ist. Eine "zweite Meinung" hierzu kann eine falsche Entscheidung verhindern oder eine richtige Entscheidung bekräftigen.

Diese "zweite Meinung" muss sich schnell in den laufenden Entscheidungsprozeß einfügen, deshalb gehe ich wie folgt vor: Ich treffe mich in der Regel am Wochenende mit dem oder den Kandidaten und führe ausführliche Gespräche.

Das Ergebnis dieser Gespräche fasse ich in einem Gutachten zusammen. Dieses Gutachten orientiert sich nicht an bekannten psychologischen Rastern, sondern frei am vorgefundenen Potential des Kandidaten, mit Blick auf die vorgesehene Position.

Das Gutachten erhalten Sie in kürzester Zeit als sichere E-Mail oder per Post. Auf Wunsch trage ich meine Eindrücke auch persönlich vor.

 Suche und Integration von Führungskräften

Wir suchen für Sie Führungskräfte über eine Direktansprache der Kandidaten. Unser Focus liegt dabei auf Nachhaltigkeit. Unsere Arbeit ist nicht damit getan, dass wir einen Kandidaten zum Vertragsabschluß mit Ihrem Unternehmen führen: In den ersten drei Monaten nach Arbeitsaufnahme begleiten wir die Integration des neu eingestellten Mitarbeiters in ihr Unternehmen. Wir halten sowohl Kontakt zu Ihnen, wie zu dem neuen Mitarbeiter.

Nachdem Sie uns einen Suchauftrag erteilt haben, gehen wir wie folgt vor: Wir informieren uns über die organisatorische Einordnung der Stelle und erarbeiten ein fachliches und persönliches Anforderungsprofil des künftigen Stelleninhabers. Kandidaten/Kandidatinnen suchen wir im Wege der Direktansprache. Wir führen dann Interviews und präsentieren die Bewerbungsunterlagen der Kandidaten/Kandidatinnen jeweils mit einem Gutachten über ihre fachliche und persönliche Eignung. Wenn Sie an Hand der Unterlagen Ihre Vorentscheidung getroffen haben, führen wir gemeinsam die letzten Auswahlgespräche.

Nachdem Sie sich für einen Kandidaten (oder eine Kandidatin) entschieden haben, begleiten wir im Kontakt mit Ihnen und dem neuen Mitarbeiter/der Mitarbeiterin den Einarbeitungsprozess. Das geschieht in der Regel telefonisch oder auch über direkte persönliche Gespräche.

 Honorar

Unsere Honorarstruktur ist im wesentlichen erfolgsabhängig: Ein Drittel des Honorars wird bei Auftragserteilung fällig, ein weiteres Drittel nach Abschluss des Dienstvertrages mit einem von uns vorgeschlagenen Kandidaten und das letzte Drittel wird fällig, wenn dieser Kandidat drei Monate bei Ihnen in einem ungekündigten Arbeitsverhältnis gestanden hat. (Arbeitgeberseitige Kündigung, Eigenkündigung des Arbeitnehmers oder Aufhebungsvertrag)

Das Honorar für die Auswahl von Führungskräften (also die Auswahl ohne Suche) orientiert sich am Zeitaufwand: Reisezeit, Zeitaufwand für Gespräche, Gutachten und Präsentation der Gutachten. Das Honorar ist pauschal und schließt sämtliche Kosten ein.

Das Gesamthonorar wird pauschal vereinbart.